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创新管理体制降低生产成本

发布时间:2019-12-05 06:39:22

创新管理体制 降低生产成本

进入今年以来,山东省曹庄煤炭有限公司围绕质量安全、成本、效益三项重点,创新管理体制,一心一意谋发展,齐心协力抓效益,取得明显效果。1至5月份生产原煤18·8万吨,销售收入3767万元,实现利税1289万元,利润916万元,提前实现任务过半。   在安全生产上,该公司标本兼治,建立健全了安全管理制度和安全体系,狠抓质量标准化建设,井下工程质量优良品率达到90% 以上。实行风险抵押金制度,完成及超额完成月度及全年生产任务的,以1·5倍至2倍的数额奖励员工。并加大安全工作奖罚力度,拿出80万元重奖完成安全生产指标的井下各安全职能单位负责人,有力的措施推动了安全工作的深入开展,今年1至5月顺利实现了安全生产。   在经营管理上实行倒扣成本法,他们对照2002年吨煤成本制定了2003年130元/吨的整体消耗计划,同比降低20%,并计算总体支出   项目,层层分解量化,包干不得超限,节约全奖,超额全罚。1至5月份吨煤生产成本128元/吨,比去年同期降低30元/吨。同时,强化市场运作,激活销售市场,拿出20万元资金奖励在煤种、煤质、煤价、煤场管理工作中做出突出贡献的人员。为进一步提高效益加强了修旧利废工作。从4月份起,机电科、多种经营公司对全年的安装用料进行统筹加工制作,每月由生产科制定生产加工制作计划,下达到各单位与工资奖金挂钩,由企管科考核奖罚。1至5月该公司吨煤直接材料消耗降低10%,非生产性费用降低50%,提高效益360万元。  

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