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本土服装品牌齐赌伦敦奥运谁是最炫中国风落伍

发布时间:2020-02-27 08:10:35

本土服装品牌“齐赌”伦敦奥运:谁是最炫中国风?

客户反应良好,销售超越预期。其中正当季的休闲外套、T恤、手工制的皮鞋等已出现卖断码的现象。另外,高端产品,如售价超过1万人民币的皮夹克等,也被客户认可并购买,非常令人鼓舞。 波司登英国公司负责人WayneZhu告知。

7月26日,第30届伦敦奥运会开幕前一天,中国最大的羽绒服企业波司登 掐准 了秒表,在英国伦敦顶级购物街邦德街旁,开出了首家海外店铺。至此,也开启了中国服装品牌在海外一线城市设立旗舰店的先例。

所有的细节都表明,中国服装品牌对奥运一如既往的热衷。

在7月28日争取本届奥运会首金的比赛上,仔细的人还都能发现,一个 混搭风 的冠军易思玲站在领奖台上:安踏的外套,李宁的亵服,拉杆箱上的品牌logo还被贴上了一张白纸遮蔽 这就是由本土服装品牌在伦敦奥运以外构筑的另外一大 赛场 。平静之下,暗流涌动。

除欲借伦敦奥运会重塑品牌形象并挽回下滑市场的李宁、其竞争对手匹克展开 龙虎之争 外,由恒源祥担纲设计制作的2012伦敦奥运中国奥运代表团礼服也引发了不小的争议。

本土服装品牌为什么如此钟情奥运?毫无疑问,奥运明显是提高品牌知名度的捷径。根据英国品牌顾问公司BrandFinance发布的最新报告,奥运会的 品牌价值 已水长船高,飙升至475亿美元 仅次价值706亿美元的苹果公司,位居全球第二。

然而,一份清科研究中心的研究报告指出,2008年北京奥运会后,中国服装企业现阶段的高库存现象凸显,其中包括李宁、七匹狼在内的知名企业。

很多业内人士对表示,面对增速的放缓及行业同质化竞争的加重,服装品牌对奥运热情的背后,是欲以营销方式捉住伦敦奥运这根 救命稻草 。

在这类背景下,借奥运东风的中国服装品牌究竟能否代表中国,还得打上一个问号。对此,有评论称, 民众对奥运礼服的期待非常之高,本土服装企业也必须经得起西方服装的审美要求。毕竟奥运就是一个全球公平竞争的舞台,无论是对运动员,还是对参与其中的品牌、企业、国家。

2500万英镑谈不上大手笔

自2008年北京奥运后,奥运总收益急升38%,达51亿美元。因此,即使可能是服装制造业最寒冷的冬季,服装品牌依然会把伦敦奥运会看成最好的暴光平台。

很多品牌在今年推出了自己的奥运特别商品,乃至找了一些奥运参赛选手做代言人,例如瑞安 罗切特、塞蕾娜 威廉姆斯等都在进行代言。 曾屡次运营Dolce Gabbana、GeorgeAmarni等诸多品牌在英国的公关运营活动的英国资深公关经理克里斯汀 杜恩告知,在金融危机的大背景之下,与奥运会这样的大型体育赛事联姻,是企业打造品牌的极好契机。

现在,这类对奥运的热情一直 烧 到了中国服装业。

去年6月,波司登斥资2005万英镑购入了1幢位于英国伦敦南莫尔顿街28号的物业,准备开设包括男装和羽绒服在内的四季化产品旗舰店,并设立公司欧洲总部。经过一年的改造装修,2012年7月26日该物业被建成一座七层大楼,以独特新颖的披荆斩棘 巨轮 式造型,在奥运会开幕前一天开幕运营。

驻守在伦敦第一线的波司登英国公司负责人WayneZhu告诉,波司登伦敦旗舰店所销售的产品是现有产品线中最高端的 伦敦系列 。

产品都是由英国设计师设计,兼具英伦和中国风格,主要在欧洲生产并针对欧洲时尚年轻消费者的专门产品,即时尚化、高档化。 WayneZhu说。

一家中国羽绒服企业为何选择在海外一线城市设立旗舰店?

波司登国际控股有限公司董事局主席、总裁高德康对此表示,之所以在海外进行投资,是希望用高端的品牌形象、高质量的产品、大面积的零售终端,探索符合中国品牌的海外扩大之路。

对2500万英镑的投资,WayneZhu认为,这笔投资相对公司现在的经济实力和可用资源(波司登现有超过30亿人民币手持现金),仍然是很小的一部分, 谈不上是大手笔 。

李宁们 的困局

与商业奥运的主角运动品牌相比,波司登的投入确切是 小巫见大巫 。据英国媒体报道,阿迪达斯目前已累计向伦敦奥运会投资1亿英镑,成为奥运会最大的赞助商之一。

作为2012年伦敦奥运会及残奥会组委会(LOCOG)指定的一级合作伙伴及官方运动服装合作伙伴,阿迪达斯团体(adidas)这一次再度取得了2012年伦敦奥运会的营销权和特许权。阿迪达斯全球首席执行官赫尔伯特 海纳称, 伦敦奥运是阿迪达斯的一次绝佳机会,我们将借此成为英国这一欧洲最大运动服装市场上的领先品牌。

但是,却发现,在过去12个月里,阿迪达斯的股价虽然整体上涨了18%,但伦敦奥运会的开幕对阿迪达斯的近期股价的提振却作用不大。截至截稿(8月1日),阿迪达斯一周以来的股价已下跌1%左右。

这样的窘境同时也产生在本土服装品牌身上,2011年,中国的几大体育品牌,都饱受库存积存的困扰。

李宁的年报显示,2011年其库存已到达11.3亿元,几近是2008年的两倍。另外,安踏库存6.18亿元、特步库存6.71亿元、361度库存4.51亿元、匹克库存4.21亿元。

2008年的北京奥运会,李宁作为最后1棒的火把手点燃奥运火把,让 李宁 品牌打败阿迪达斯、耐克等,一举成为北京奥运会运动品牌最大赢家。从李宁公司当年的财报来看,其全年营业额为66.9亿元,同比增长53.8%,销售毛利率为48.1%。2009年,李宁公司在中国市场销售额甚至超过了阿迪达斯。但是,从2010年起,奥运点火的 光环 便开始褪去,李宁销售额下滑,2011年更是比2010年同比下跌65%。

李宁公司期望借助2012伦敦奥运的契机,进一步加强公众对李宁品牌的认知,实现久长稳定健康的发展。 李宁公司表示,为了增加影响力,他们的董事长李宁乃至 重出江湖 ,亲身在希腊雅典传递圣火。另外,为了配合奥运宣扬,李宁公司这次还发布了 赤鳞系列 比赛服,选取龙的5种神性好飞、征瑞、喜水、通天、灵性来分别命名中国体操队、中国射击队、中国跳水队、中国乒乓球队和中国羽毛球队。

不过,包括李宁公司在内,所有的体育公司都对品牌的具体资助数额守口如瓶。比如作为中国奥委会 战略合作伙伴 的安踏,其体育实行董事及首席运营官赖世贤只肯泄漏, 双方合作触及权益覆盖之广、年限之长和资助额之高,在中国奥林匹克史上都是空前的。

资深会计师程泛给算了一笔账。如果依照往届资助数字分析,安踏体育这次的资助级别最少在6亿元上下。 根据安踏体育公然表露的财报,2011年中期奥运广告及宣扬费率上升至12.6%;2012年,进一步升至14%。那么,如果按照2011年营业额89亿元来计算,包括奥运在内的体育营销费用应当超过12亿元。 程泛说。

寻觅到一个突破口挽救库存是当务之急,而奥运会令这些服装品牌看到了希望。 清科资深分析人士对表示。

谁能代表中国水平?

根据英国品牌顾问公司BrandFinance发布的最新报告,奥运会的 品牌价值 已飙升至475亿美元。由此来看,无论是在海外开设旗舰店的波司登,还是一心 押宝 奥运的李宁、匹克,本土服装品牌对奥运盛会的蜂拥而至,说到底,只为争一个 名 。

只是,当GeorgeAmarni设计的意大利代表队队服,RalphLauren的美国队队服,恒源祥担纲设计制作的中国奥运代表团礼服同时出现时,又将人们的思考带入另一个深度:它们的产品和工艺是否是真的能够代表中国服装工业的最高水平,从而展现国家形象?

中国代表团的衣饰是按最高要求制作的,每个细节都不能马虎,都要精益求精。 上海恒源祥服饰有限公司副总经理葛明一度强调。

据了解,此次中国代表团礼服表面虽无出彩设计,但其从设计到成品却其实不简单。恒源祥此次沿用了北京奥运会时的设计团队,并于2011年七八月份启动设计。最初的方案多达十余种。在交国家体育总局装备中心送审后,经过了十余次的讨论和挑选,终究肯定了日前亮相的这一套方案。

据葛明回想, 在定稿前已制作了多款样衣,而修改之处常常只是一些细节。比如上衣镶嵌黄色的绲边这一个环节,光挑选合适的金黄色就多次调剂。 但是,品牌商的 挖空心思 依然遭到质疑, 如果奥运礼服代表着国家形象,那奥运礼服的水平就是整个中国服装工业水平的体现。显然,面料和细节都过得了关的我们,最大的软肋,还是出在设计上。

眼下,伦敦奥运会依然如火如荼。根据BrandFinance的报告,下届2016年里约热内卢奥运会的收益仍将再次爬升,或将突破60亿美元。

BrandFinance总裁黑格表示,奥运预期将为英国经济创造超过250亿美元的净收益。另外一份报告Sportcal则指出,下届奥运收益更可达80亿美元,是伦敦奥运会和2010年温哥华冬奥会的总和。

无疑,服装品牌对奥运的热忱仍将延续。而它们对上述数字的贡献几何,回报又得几何,也许也一样会持续成为一个耐人寻味的话题。

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