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柳传志如何炒掉国际化的CEO编制

发布时间:2020-11-20 16:12:32

柳传志:如何炒掉国际化的CEO

柳传志说改革:如何炒掉国际化的CEO? (本周《对话》节目“柳传志的中国梦(下集)”将于2013年6月2日晚21:55在CCTV2财经频道播出) 三十几年商界打拼,和改革开放历程命运与共。数次惊心动魄的险滩急流,为什么柳传志能挺立潮头?《对话》带您走进柳传志的内心世界,《柳传志的“中国梦”》下集向您揭秘联想国际化的种种幕后细节,联想并购IBM[微博]有八年的时间,如何保证这家中国公司的属性?如何炒掉国际化的CEO? 一手(百科)带大杨元庆、赵令欢等少帅,这位老人何以在现场潸然泪下?敬请收看6月2日央视财经频道《对话》“柳传志的中国梦”下集。 【柳传志说改革:如何炒掉国际化的CEO?】 联想收购(百科)IBM后的2004年前后,第二任CEO阿梅里奥的做法引起了柳传志等董事会成员的注意。 柳传志:“矛盾的产生,实际上是因为阿梅里奥他是一个典型的如果我强行复出的话职业经理人,他不肯为了企业长远的发展投入,该投的地方他不肯投资(百科)。就在2004年前后,一个大的风潮显现出来非常的明显,就是消费类客服。老百姓用电脑的增长速度,高于了商业客户的增长。你必须要进入到消费类客服群体之中,而IBM在全球没有这个业务,联想在中国有这个业务。所以我们在海外一定要发展这个业务,当时的CEO坚决按兵不动。” 陈伟鸿:“看到这种情形,你当时着急吗?” 柳传志:“我在想怎么办的时候,杨元庆文章的标题很重要的性子比我急,就跟阿梅里奥发生了矛盾。今天看来不是特别理智的做法,就是杨元庆提出了,要不阿梅里奥你做商业客户业务,我来领军做消费客户。但是董事会里面的那两个PE(百科)的人士,就觉得没有这样的董事长,没有这么做的。他们认为这是一种文化冲突的表现等等。这时候矛盾就开始很尖锐了。再继续延续下去的话,就很有可能延续成,美国人一派,中国人一派。他就变成了一个无原则纠纷了,尤其涉及到人士问题的时候,就很麻烦。” 图为阿梅里奥和杨元庆。(图片来源:央视财经频道《对话》) 陈伟鸿:“所以在媒体报告当中说,当决定让阿梅里奥离去的时候就你们俩关在一个小房间里,进行了长时间的谈话,然后很愉快地他就走了。” 柳传志:“这个正好。这话说得不好听,什么叫正好?就是金融危机出现,联想业绩大幅度下滑,这下滑实际是跟他不布局是有关系的。实际上我跟他谈话,是比较好谈的。因为我以前应该有过这个经验,就是我是怎么把香港的老板炒掉的。董事长干的活,就是CEO干的好,我奖励你,激励你,你干得不好,我给你说明白怎么怎么不好,我炒了你,这是董事长干的活。

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