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中国房地产业直面新政三类企业变革中生存我

2018-02-03 04:30:56

中国房地产业直面新政 三类企业变革中生存_我的钢铁

进入2005年,无论是“国八条”和“地产新政”,还是7月21日的“人民币升值”,中国房地产业都不得不直面全新的行业政策、经济、需求的变革局面。

盛阳地产基金战略中心在一份研究报告中指出,未来能够生存发展的房地产企业,一定是有竞争优势的企业,具有专业化特点的企业。

一是资本型地产企业,这类企业主要从事房地产资本的运作,处在房地产产业链的上游,为其下游企业提供资金服务;二是专业化地产企业,这类企业集中从事房地产开发、建造,主要是传统的房地产建造商,处在产业链的中游,它们已经远不是过去“全能型”的房地产商了;三是服务型地产企业,这类企业处在产业链中下游,一部分是从原来的房地产商的职能部门中分离出来的,如专业化的地产配套服务商、房产销售商,另一部分是新生的地产配套企业,如集成家居等企业。

随着地产基金越来越深入地介入中国房地产市场,房地产商的定位将被改变,在资本的选择中,房地产商将更加凸现开发优势,行使开发职能,而地产基金将成为真正的房地产商。

报告认为,房地产业的整合将是全方位、多层次的,具体表现在以下几方面:

首先,数量整合。传统众多分散的房地产企业将整合成资产雄厚的少数产业巨头,市场集中度提高。在聚集庞大财富的中国内地房地产业中,有着3万多家房地产公司,其中前十名地产集团的市场份额不到6%,最大地产集团“万科”的市场份额不到1%,市场集中度非常低。宏观调控势必淘汰众多无竞争优势的中小房地产企业,而少数拥有资金实力、经营战略、管理规范的房地产企业,将通过资源整合和资本运作,不断发展壮大,最终成为房地产业界的巨头企业。

第二,质量整合。通过产业的专业化分工,最终会形成一条完整而协调的产业链。房地产基金将被推到前台,基金与房地产结合将会优化房地产企业的资本结构,并改善房地产企业的经营管理。传统的房地产开发企业被迫重新定位,转变成专业化地产建造商,房地产业产业链逐步得到优化。

第三,区域整合。处于同一区域的房地产企业通过产业链横向或纵向联合,形成战略联盟。在我国经济发展水平不同的城市,正在形成房地产发展的梯队现象,如北京、上海在第一梯队,广州、深圳、杭州等在第二梯队。由于区域差异性的存在,各地房地产整合的机会将越来越多,互补发展。

通过上述分析,我们可以清楚地看出,中国的房地产业正面临一场不可避免的行业大洗牌,房地产企业当务之急应该是苦练内功,来迎接地产整合时代的到来。(中国经营报)

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